Hambalang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat — 13 September 2026. Program Pemagangan Nasional *MagangHub Angkatan II Batch 2 Tahun 2026* saat ini memasuki tahap rekrutmen dan pengusulan peserta oleh perusahaan serta kementerian/lembaga penyelenggara. *Asosiasi Pengusaha Elang Tiga Hambalang (ETH)* menilai momentum ini perlu dimanfaatkan dunia usaha bukan hanya sebagai program pembelajaran, tetapi sebagai jalur strategis untuk menemukan dan membentuk tenaga kerja yang sesuai kebutuhan perusahaan.

Berdasarkan jadwal resmi Kementerian Ketenagakerjaan, rekrutmen dan pengusulan peserta berlangsung *9–15 September 2026. Setelah itu, Kemnaker akan melakukan seleksi dan penetapan peserta pada 16–18 September, hasil diumumkan 18 September, dan peserta terpilih dijadwalkan mulai magang pada **21 September 2026*.

## ETH: Magang Harus Jadi Talent Pipeline

ETH menilai program pemagangan akan memberi manfaat lebih besar apabila perusahaan menghubungkannya langsung dengan kebutuhan tenaga kerja jangka menengah.

Perusahaan dapat menggunakan masa pemagangan untuk menilai kemampuan teknis, kedisiplinan, kemampuan bekerja dalam tim, adaptasi terhadap budaya perusahaan dan potensi peserta untuk direkrut setelah program selesai.

> *“Magang jangan dipandang hanya sebagai kegiatan administratif. Bagi perusahaan, program ini harus menjadi talent pipeline untuk menemukan calon tenaga kerja yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan bisnis.”*

Kementerian Ketenagakerjaan juga menekankan bahwa program harus memberikan pengalaman kerja nyata dan pembelajaran yang relevan dengan kompetensi peserta. Mitra penyelenggara diminta memastikan proses belajar di tempat kerja berjalan dengan baik.

## Program Sebelumnya Libatkan Ribuan Perusahaan

Skala partisipasi dunia usaha dalam program ini cukup besar.

Pada MagangHub Angkatan II Batch 1, Kemnaker mencatat *46.160 peserta* mulai mengikuti pemagangan selama enam bulan sejak 10 Agustus 2026. Program tersebut melibatkan *3.672 penyelenggara, terdiri atas **1.830 perusahaan* dan *1.842 kementerian/lembaga*. Para penyelenggara membuka 28.455 lowongan dengan total 54.304 kuota peserta.

Data itu menunjukkan bahwa pemagangan telah berkembang menjadi instrumen penting untuk mempertemukan lulusan perguruan tinggi dengan kebutuhan tenaga kerja.

> *“Jika ribuan perusahaan sudah terlibat, tahap berikutnya adalah memastikan kualitas. Peserta harus memperoleh kompetensi, sementara perusahaan harus mendapatkan manfaat nyata berupa talenta yang lebih siap kerja.”*

## Perusahaan Bisa Membentuk Talenta Sesuai Kebutuhan

Salah satu keuntungan program pemagangan adalah perusahaan dapat memberikan pengalaman kerja yang lebih spesifik dibandingkan pelatihan umum.

Peserta dapat ditempatkan pada pekerjaan yang relevan dengan kebutuhan perusahaan, didampingi mentor dan dievaluasi selama proses pemagangan.

Bagi pengusaha, hal tersebut dapat membantu mengurangi kesenjangan antara kemampuan lulusan perguruan tinggi dan kompetensi yang dibutuhkan dunia industri.

ETH mendorong perusahaan menggunakan program magang untuk bidang-bidang yang benar-benar dibutuhkan, seperti digital marketing, administrasi bisnis, akuntansi, produksi, teknologi informasi, logistik, kualitas produk, teknik, penjualan hingga pengembangan bisnis.

## ETH Dorong Pembentukan “Talent Pool”

Sebagai langkah konkret, Asosiasi Pengusaha Elang Tiga Hambalang mendorong pembentukan *ETH Talent Pool*.

Program ini dapat menjadi basis data tenaga muda yang telah mengikuti pemagangan dan memiliki kompetensi sesuai kebutuhan perusahaan anggota.

Peserta dapat dikelompokkan berdasarkan keahlian, pengalaman, sertifikasi, wilayah dan bidang pekerjaan. Perusahaan anggota yang membutuhkan tenaga kerja nantinya dapat mencari kandidat melalui basis data tersebut.

> *“Organisasi pengusaha harus membantu mempertemukan dua kebutuhan: perusahaan membutuhkan tenaga kerja berkualitas, sementara generasi muda membutuhkan akses masuk ke dunia kerja. ETH ingin berada di tengah sebagai penghubung.”*

## Mentor Perusahaan Jadi Kunci

ETH menilai keberhasilan program magang sangat bergantung pada kualitas mentor.

Peserta tidak seharusnya hanya menerima pekerjaan rutin tanpa proses pembelajaran. Mentor perlu memberikan arahan, target kompetensi dan evaluasi secara berkala.

Dalam pelaksanaan Batch 1, Menteri Ketenagakerjaan Yassierli menegaskan penyelenggara wajib memberikan pekerjaan relevan, mentor yang aktif, pembelajaran yang terarah dan evaluasi yang konsisten. Kemnaker juga menyatakan akan memantau efektivitas pendampingan serta kesesuaian tugas yang diberikan kepada peserta.

> *“Perusahaan yang menjadi tempat magang harus melihat mentor sebagai investasi SDM. Peserta yang mendapat pembimbingan baik berpotensi menjadi tenaga kerja berkualitas bagi perusahaan itu sendiri.”*

## ETH Dorong Sertifikasi dan Rekrutmen Pascamagang

Selain pengalaman kerja, ETH mendorong peserta memperoleh ukuran kompetensi yang jelas setelah menyelesaikan program.

Dalam skema MagangHub, pemerintah juga mengembangkan sertifikasi kompetensi sebagai bagian penguatan kesiapan kerja peserta.

ETH menilai perusahaan sebaiknya memiliki mekanisme evaluasi akhir untuk menentukan peserta yang layak masuk proses rekrutmen.

Dengan demikian, pemagangan dapat berkembang dari sekadar program enam bulan menjadi jalur nyata dari *pendidikan — pengalaman kerja — sertifikasi — rekrutmen*.

## Kolaborasi Pengusaha dan Pemerintah Harus Diperkuat

ETH melihat program MagangHub sebagai salah satu contoh kebijakan ketenagakerjaan yang memerlukan keterlibatan aktif dunia usaha.

Perusahaan mengetahui secara langsung kompetensi yang dibutuhkan. Pemerintah menyediakan sistem dan program nasional. Organisasi pengusaha dapat membantu menghubungkan perusahaan anggota serta memastikan kebutuhan industri tersampaikan.

> *“Kita harus membangun sistem ketenagakerjaan yang dimulai dari kebutuhan nyata perusahaan. Magang yang tepat sasaran akan membantu perusahaan mendapatkan talenta sekaligus memperbesar peluang generasi muda memasuki dunia kerja.”*

Asosiasi Pengusaha Elang Tiga Hambalang mendorong lebih banyak perusahaan menjadikan pemagangan sebagai bagian dari *strategi pengembangan SDM*, bukan sekadar kewajiban atau program sementara.

Dengan model tersebut, MagangHub dapat memberikan tiga manfaat sekaligus: meningkatkan kompetensi generasi muda, membantu perusahaan memperoleh calon tenaga kerja yang sesuai dan memperkuat produktivitas dunia usaha Indonesia.

*ASOSIASI PENGUSAHA ELANG TIGA HAMBALANG*
*“Pengusaha Kuat, Indonesia Maju.